Итак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения! icon

Итак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения!



НазваниеИтак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения!
Дата17.10.2016
Размер
ТипУроки, сочинения

Я набираю группу 3 курса, которую проведу лично!

ОТ КОГО: Сергей Грань


Итак, друзья!

Это – самое длинное письмо в истории нашего общения!

И именно оно в корне перевернет Ваш бизнес!


Я предлагаю Вам прямо сейчас, ни чего не откладывая –

Сделать одно единственное действие!

Прочитать это письмо от начала до конца!

Очень внимательно, очень спокойно и очень вдумчиво!


ПОЧЕМУ?

Потому что оно станет началом нового этапа Вашего бизнеса…

^ Потому что оно станет началом нового этапа Вашей жизни…

Потому что через год Вы скажете, что Ваша жизнь разделилась на «до этого письма и после». И я Вам это гарантирую. Ваша задача – только внимательно прочитать!

^ ИТАК! У МЕНЯ ЕСТЬ НЕСКОЛЬКО НЕРЕАЛЬНЫХ НОВОСТЕЙ!

  1. Я полностью переработал программу 3-го курса и издал новый релиз. Теперь она полностью посвящена работе с людьми в Вашей компании;

  2. Я хочу обкатать новую программу, поэтому 3 курс я проведу лично сам! И это произойдет только один раз;

  3. В третьем курсе теперь 6 групповых занятий (буду вести я) и 6 индивидуальных, которые будут проводить специально обученные профессиональные коучи!

  4. Уже в следующем потоке стоимость этой программы будет значительно выше (мы еще даже не решили насколько) – первый раз мы отдаем ее за бесценок…

  5. Зная почти все программы, что есть на территории России сейчас я скажу прямо – Вы не найдете ни одного аналога. Она – уникальна!

  6. Занятия будут проходить в онлайне. Вы можете участвовать из любой точки мира. Все что нужно – скоростной интернет.


^ Что ж… дальше я описываю программу…

Прочитайте ее внимательно, и Вы все поймете!


1 занятие. Подготовка владельца

- Как сделать так, чтобы ко мне пришли работать специалисты?

- Как сделать, чтобы люди вообще хотели на меня работать?

- Как защитить свой бизнес от кражи?

- Как поверить в себя, чтобы начать нанимать сильных людей?

Удивительно, но основной ответ на этот вопрос не в каких-то секретных приемах, а в самой личности владельца! В Вашем видении себя, своей роли в обществе, целей, задач и ценностей Вашего бизнеса!

Если Вы профессионал, если Вы знаете, чего Вы хотите, если Вы знаете, куда ведете свою компанию, если Вы вносите в свою компанию ценный личный вклад – люди присоединяться к Вам и будут с Вами.

Если Вы самый слабый игрок в своей команде, если Вы запутались и не знаете, куда ведете свой корабль, если Вы не вносите в бизнес существенный личный вклад – команда не будет формироваться. А сформировавшись – будет все-время разрушаться, а не расти.

На этом курсе Вы будете нанимать профессиональных людей. И для того, чтобы Вы чувствовали себя сильными рядом с ними, Вы должны быть сами в чём-то выдающимся человеком, Вы должны быть выдающейся личностью. И Вы уже такой и есть – нужно только раскрыть это.

Что произойдет после этого занятия

  1. Вы лучше поймете свои личные цели, свои особенности, свои сильные стороны, найдете все то, что дает Вам личную энергию;

  2. Вы увидите, как Ваши личные цели, убеждения, интересы влияют на Вашу компанию, и начнете формировать более «свою» компанию;

  3. Вы определите цели и ценности Вашей компании, основные подходы к работе – то, вокруг чего собираются люди;

  4. Вы усилите УТП (уникальное торговое предложение) своей компании, опираясь именно на особенности своей личности;

  5. Вы проработаете и устраните основные внутренние препятствия к успешной работе с сотрудниками (страхи, сомнения, неуверенность)


Приобретя такой фундамент, Вы становитесь более уверенными, более определёнными в работе со специалистами. Вы твёрдо стоите на своих ногах, Вы знаете, кто Вы такой, что и для чего Вы делаете. В этот момент возникает Ваше лидерство. Потому что Вы – конкретны. А значит - на Вас можно опереться!


2 занятие. Формирование первичной структуры

- Каких именно сотрудников нанимать в компанию? Как разделить обязанности?

- Сколько платить и как привязать зарплату к результатам работы?

- Откуда взять деньги для того, чтобы платить зарплаты?

- Как сделать так, чтобы сотрудник реально давал результаты?

Удивительно, но большая часть из Вас при мысли о сотруднике представляют себе очередную расходную строку в компании. Это – невероятный феномен, который меня постоянно удивляет. Потому что сотрудник – это не расходная строка! Сотрудник – это доходная строка! Понимаете?

Сотрудник, у которого правильно определены обязанности, результаты, которые он должен давать, оплата которого правильно привязана к произведенному продукту – это точка прибыли Вашей компании. Он приносит в разы больше, чем получает!

Как этого добиться? Во-первых – нужно начать нанимать людей, если Вы еще не делаете этого. Пора перешагнуть на этот этап бизнеса. А во-вторых, Нужно научиться делать это правильно!

^ Что произойдет после этого занятия?

  1. Вы разберетесь в базовых бизнес-процессах: реклама – продажи – производство и поймете, как каждый из них должен протекать;

  2. Вы поймете, как выстраивать организационную структуру, какие назначать посты, какие результаты должны производиться на каждом посту;

  3. Вы узнаете стандарты по 3-м базовым сотрудникам: менеджер по рекламе, менеджер по продажам, менеджер по производству: какие они должны быть, что должны уметь, что должны производить, как измерять их работу;

  4. Вы научитесь правильно привязывать зарплаты сотрудников к их KPI (ключевым показателям эффективности);

  5. Вы создадите простейшую финансовую модель своей компании. Вы поймете, сколько и на что тратить: сколько на маркетинг, сколько на продажи, сколько – на производство, сколько должно оставаться маржи и прибыли.

  6. Вы поймете, в какой последовательности нанимать сотрудников. С кого начинать первым, а кого выводить последним.

Вы удивитесь, что произойдет в Вашей голове после этого занятия. Невероятно, но бизнес, который представляется сейчас в виде какой-то непонятной каши вдруг превратиться в очень стройную и логичную систему. Вы будете ясно видеть, из чего он состоит и что нужно делать, для того, чтобы он рос.

В итоге, Вы проработаете организационную и финансовую структуры, своей компании, поймете, кого и как нанимать и сколько платить. Вы увидите структуру, которая будет приносить Вам в 3-5-10 раз большую прибыль, чем ту, которую Вы делаете сейчас в одиночку или с небольшой неправильно построенной командой.


3 занятие. Найм специалиста

- Как определить профессионала? Что такое профессионализм?

- Как отличить реальный профессионализм от красивой самопрезентации?

- Как и чем привлечь профессиональных сотрудников в стартап?

- Как назначить выгодные для обеих сторон условия?

Профессионал – это человек, который может полностью от начала и до конца решить определённую задачу, причём может сделать это на высоком уровне качества. Человек, который не способен решить задачу, или не может решить задачу качественно – не является профессионалом.

Знаете в чем проблема 90% руководителей бизнеса? В том, что они нанимают непрофессиональных людей и пытаются добиться от них профессиональных результатов! Что в итоге – Вы все делаете сами и платите зарплату человеку, который не дает требуемых результатов.

^ Что произойдет после этого занятия?

  1. Вы научитесь формулировать и размещать вакансии, поймете, как создавать большой поток кандидатов на вакансию;

  2. Вы научитесь проводить собеседование, в ходе которого сможете быстро сканировать реальный профессионализм человека;

  3. Вы узнаете, как правильно назначать условия работы, как определять испытательные сроки и как определять интересные для обеих сторон показатели;

  4. Вы поймете, как ставить сотрудника на пост, через какие его нужно провести этапы, когда и сколько уделить внимания, как сделать, чтобы он «приступил к работе»;

Итак, здесь наступит кульминация курса. Вы наймете своих первых профессиональных сотрудников. Это будет все равно трудно, все равно очень страшно. Но результат будет невероятным. Ваш бизнес начнет мгновенно расти, а сам момент найма Вы потом будете вспоминать, как самое яркое событие в жизни!

Это очень круто – формировать команду реально профессиональных людей и вести их к результату. К сожалению, многие бизнесмены никогда не преодолевают этот барьер и остаются всегда самым сильным волком в своей стае. В итоге – они не выходят за границы фриланса и никогда не создают «настоящий» бизнес.


4 занятие. Работа с людьми и текущее управление

- как строить ежедневную работу, чтобы сотрудники давали результат?

- как сделать так, чтобы сотрудники несли полную ответственность?

- как правильно проводить совещания и переговоры?

- как улаживать конфликтные и критические ситуации?

Это самая необычная часть курса. Дело в том, что текущему управлению сейчас в России вообще ни кто не учит. Но это еще – полбеды. Реальная проблема в том, что из быта, из телевидения, из фильмов у Вас формируется зачастую ложное представление об управлении людьми.

Многие вещи Вы делаете «с точностью до наоборот». Начинаете кричать, когда нужно стать спокойнее. Увольняете там, где нужно провести разъяснительную работу. Сохраняете сотрудника на посту, там, где нужно было уволить. Не выписываете правильно штрафы и премии, решаете деловые споры бытовыми способами и так далее…

Какой результат – Вы собираете вокруг себя команду людей и становитесь единственной тяговой лошадью. Только раньше Вам нужно было кормить себя, а теперь еще – команду людей, потерявших свою эффективность и не вносящих вклад в прибыль.

^ Что произойдет после этого занятия?

  1. Вы поймете, что такое «мячик ответственности» и научитесь основному принципу ведения любых совещаний в компании;

  2. Вы освоите технологии прояснения: поймете, что делать для того, чтобы сотрудник хорошо и четко понимал свои задачи, ответственность, ошибки и т.п.

  3. Вы научитесь правильному реагированию в экстренных ситуациях и поймете, что делать в случаях ЧП;

  4. Станете использовать процедуру $TEG (Деньги, Время, Вложения, Гарантии) не только в своей работе, но и в постановке задач сотрудникам;

  5. Научитесь создавать и создадите должностные инструкции для своих сотрудников, узнаете, из каких элементов состоит проработанный пост;

Важная деталь заключается в том, что не достаточно набрать в команду профессиональных людей. С ними нужно еще правильно работать. Любой специалист, если Вы не ставите ему конкретные задачи, не возвращаете ему мячик ответственности и создаете неконкретные условия труда, через некоторое время потеряет тонус и престанет производить. Ваша задача – уметь поднимать и поддерживать на высоком уровне продуктивность сотрудников.


5 занятие. Наладка ритмичной работы структуры

- Как построить работу без резких скачков и падений?

- Какие процедуры нужно проводить ежедневно/еженедельно/ежемесячно?

- Как наладить коммуникации? Как организовать офис?

- Как наладить ритмичную работу с финансами?

Компания – это живой организм. В ней есть сердце, есть кровь, есть руки и ноги, есть мозг. Любой живой организм может быть здоровым, крепким и бодрым, а может быть – больным, слабым, усталым… От чего это зависит? В первую очередь – от ритмов!

Если Вы беспорядочно планируете. Если Вы тратите деньги без должного планирования. Если Вы постоянно врываетесь к своим сотрудникам и кидаете им новые задачи. Если после этого Вы забываете принять отчет по тем задачам, которые Вы поставили… Организм Вашей компании будет усталым, слабым или даже больным!

^ Что произойдет после этого занятия?

  1. Вы поймете, что такое фонды и бюджетирование, научитесь правильно распределять деньги между отделами;

  2. Вы научитесь правильной организации офиса. И если у Вас еще нет офиса – на этом курсе Вы его обязательно откроете!

  3. Вы узнаете, как правильно строить ритмы ежедневных, еженедельных, ежемесячных отчетов и совещаний и внедрите их в своей компании;

  4. Вы получите типовые бланки для отчетов и планирования отделов маркетинга, продаж и производства, научитесь работать с ними;

  5. Вы внедрите в свой бизнес ритмичный контроль статистик, поймете, как правильно назначать статистики, и как управлять на основе статистики;


И так, это занятие даёт Вам комплекс фундаментальных инструментов, необходимых для наладки ритмичной работы своей компании. Причём для наладки такой работы, когда компания будет работать стабильно, спокойно, динамично и при этом, всегда находиться в состоянии стабильного, планомерного роста.


6 занятие. Типовые задачи развития каждого из трех направлений

- Какие типовые задачи ставятся перед маркетингом / продажами / исполнением?

- Какие атрибуты и инструменты должен иметь каждый из отделов?

- Какие задачи относятся к текущим, а какие – к развитию?

Итак, Вы делаете велосипед. До Вас его сделали уже миллионы человек. И это велосипед – это бизнес. Нет ни чего плохого в том, чтобы делать велосипед. Вы тоже хотите кататься. НО! Большая ошибка – его изобретать! Зачем самому придумывать раму, колеса, руль и потом ездить на велосипеде, который не работает, когда можно подсмотреть готовые решения и сделать правильно?

Вы говорите, что хотите набить свои шишки? Этого Вам и так хватит! Не переживайте! Вы и на профессиональном велосипеде набьете! Ваша цель – прибыль. А если это так – нужно идти самым простым путем – то есть, внедрять готовые решения. Для каждого из трех отделов давно существуют готовые решения.

^ Что произойдет после этого занятия?

  1. Вы узнаете типовые задачи и инструменты менеджера по рекламе: привлечение агентов, работа с рекламными подрядчиками, маркетинг-кит, базовый брендинг, медиа-пакет, STEG-масштабирование, оптимизация каналов;

  2. Вы узнаете типовые задачи и инструменты отдела продаж: скрипты и книга продаж, внедрение CRM, система лояльности, холодная и горячая компоненты;

  3. Вы узнаете типовые задачи и инструменты управляющего производством (предоставлением): создание нормативов по срокам и качеству предоставления, контроль качества, вторичная конверсия;

  4. Вы увидите и сформулируете направления дальнейшего развития своего бизнеса по всем трем базовым компонентам: реклама, продажи, исполнение;

Вы не должны быть профессиональным маркетологом, продавцом, прорабом и т.п. Вам предстоит стать профессиональным Генеральным Директором, а затем – профессиональным владельцем. Для маркетинга, продаж, исполнения есть специальные люди. НО! Вы должны очень хорошо представлять себе их области и типовые задачи в этих областях – тогда Вы сможете эффективно управлять своим бизнесом и развивать его!


^ ЧТО ЖЕ ПРОИЗОЙДЕТ С ВАМИ НА ЭТОЙ ПРОГРАММЕ?

Скажу прямо – произойдет то, чего Вы очень сильно боитесь!

Прислушайтесь к себе, страх уже проявляет себя. Возможно в виде лени, возможно – в виде скуки, возможно – в виде выброса адреналина. Что же произойдет?

Переход на тот самый качественный уровень, о котором Вы мечтаете с момента начала своего бизнеса, но который так и не сформировали – уровень управления людьми. Уровень управления структурой и сотрудниками!


^ ИТАК! ЧТО ВАС ЖДЕТ?

  1. 6 групповых занятий, которые я буду вести лично и 6 индивидуальных занятий с персональным коучем;

  2. Групповые занятия 1 раз в 2 недели по субботам, 1 полный рабочий день каждое – с 10.00 до 20.00 (время Московское), занятия через Интернет;

  3. Новая программа, посвященная переходу бизнеса на уровень управления людьми и 4 месяца напряженной работы;

  4. Увеличение прибыли Вашего бизнеса, как минимум в 2-3 раза (это стандартный результат для данного перехода). Рекордсмены сделают рост в 5-10 раз!


^ ЕЩЕ РАЗ ПО ЗАНЯТИЯМ:

  1. После первого – прокачаете себя и станете таким, чтобы к Вам пришли люди;

  2. После второго – сформируете грамотную структуру и проработаете посты;

  3. После третьего – наполните эту структуру профессиональными сотрудниками;

  4. После четвертого – научитесь ежедневному «текущему» управлению людьми;

  5. После пятого – наладите ритмичную и стабильную работу всей команды;

  6. После шестого – поставите задачи по дальнейшему развитию каждого из направлений;


^ КТО МОЖЕТ ПОПАСТЬ?

Требования к Вам следующие:

  1. У Вас есть собственный бизнес, с прибылью за последний месяц тысяч 50-100-200, ну не менее, скажем, 30 т.р., иначе – совсем туго будет;

  2. Вы зарегистрированы как ИП, или у Вас есть ООО, Вы занимаетесь законным видом деятельности;

  3. У Вас есть стабильные источники клиентов, Вы получаете постоянный поток заказов;


^ СКОЛЬКО СТОИТ КУРС?

Первое занятие на курсе - 9 ноября.

- При оплате до 9 ноября: 30.000р

- При оплате до 2 ноября: 26.000р

- При оплате до 26 октября: 24.000р

- При оплате до 19 октября: 18.000р


^ И НЕСКОЛЬКО ОЧЕНЬ ВАЖНЫХ ДОПОЛНЕНИЙ:

  1. Друзья! Это 6 полных тренинговых дней + 6 индивидуальных коучингов. На рынке такой продукт по частям вы найдете не дешевле 100 т.р.;

  2. Стоимость курса Вы окупите не только гарантированно, но и многократно, то есть – это, фактически, покупка чистых денег;

  3. 60% этой программы вообще отсутствуют на Российском образовательном рынке – я собирал ее по крупицам из разных источников и из своего личного опыта;

  4. Это 4 месяца абсолютного драйва и переворота Вашей жизни за 18 тысяч рублей. Вы можете назвать что-то, что стоит 18 тысяч и принесет Вам больше пользы? М?

  5. Это обкатка новой программы. Уже следующий поток будет учиться заметно дороже!


Оркестр гремит басами…

Трубач выдувает медь…

Думайте сами, решайте сами,

Иметь или не иметь!


^ КАК ПОПАСТЬ НА КУРС?

Прямо сейчас (Да-да, не смейтесь, ПРЯМО СЕЙЧАС!)

Отправляйте письмо на специальный ящик: vtr-3kurs@yandex.ru

В письме укажите:

  1. Фамилию имя;

  2. Контактный телефон;

  3. Вид бизнеса;

  4. Являетесь ли сейчас нашим учеником, если да – то какой группы;

  5. До какого числа хотите оплатить;

И не тяните, раньше напишите – раньше свяжитесь с нашим менеджером – раньше оплатите – ниже цена! Преимущества быстрой реакции налицо! 30 тысяч и 18 - есть разница?


До встречи на занятиях! Сергей Грань!

P.S. Кстати, я сейчас переписываю программу 4 курса, поэтому у этой группы 4 курс я тоже буду вести сам! Так что торопитесь!




Похожие:

Итак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения! iconСочинение «Моя Родина Независимый Казахстан!» Работу
Казахстан. Родной… Родина… Как тепло и ласково звучат для всех людей эти слова! Это потому, что Родина – самое важное, самое дорогое...
Итак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения! icon1. Приближение Пуассона (Симон Д. Пуассон (1781-1840))
Когда в испытаниях Бернулли число велико вычисления по формуле усложняются. Это связано с тем, что число быстро растёт. Действительно,...
Итак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения! iconИтак, первый вопрос нашего турнира!
Сюжет в программе «24», рассказывающий об огромном количестве иномарок на российских дорогах, был назван одним словом. Напишите это...
Итак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения! iconКонспект урока письма на тему «Письмо ветерану»
Сегодня на уроке мы будем продолжать писать письмо – не просто письмо, а письмо ветеранам, которые ценой своей жизни завоевали Великую...
Итак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения! iconКонспект по истории 207-й группы Конспекты по Истории Цивилизации
Язык – это знаковая система предназначенная служить средством общения между людьми. Носители языка – общество. Без языка невозможны...
Итак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения! iconСценарий торжественного классного часа «Прощание с начальной школой»
Учитель. Итак, предлагаю напрячь память и вспомнить самое первое наше1 сентября
Итак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения! iconКонкурс на проект народного памятника «ввиду исполнения в 1862 г тысячелетия государства Российского». Ход урока
Урок завершает изучение истории России XIX в. Это время знаменует собой окончание феодального развития нашего государства, это эпоха...
Итак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения! iconРешение часа общения
Ведущий: 12 апреля 1961 года! Первый полет человека в космос! Эта дата открывает новую страницу в истории человечества. Сегодня мы...
Итак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения! icon1 вед. Добрый день, дорогие друзья! 2 вед
...
Итак, друзья! Это – самое длинное письмо в истории нашего общения! iconУрок по темам «Подцарство Простейшие. Тип Кишечнополостные»
Постановка познавательной задачи урока: наступило время нашего путешествия. Проходя через станции, мы должны повторить, расширить...
Разместите ссылку на наш сайт:
Уроки, сочинения


База данных защищена авторским правом ©izlov.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
связаться с нами